Costco un an plus tard : des retombées positives à Rimouski

Un an après l’ouverture en grandes pompes du magasin Costco à Rimouski, le 5 août 2025, la directrice générale du Service de développement économique et touristique à la Ville de Rimouski, Marina Soubirou, estime que la présence du géant américain sur le territoire amène des retombées positives pour l’économie rimouskoise, même si elles ne sont pas encore chiffrées.

« Rimouski ne subi pas la présence de Costco. Nos commerçants du centre-ville ont pris des mesures afin d’en tirer profit, notamment en augmentant leur présence sur les réseaux sociaux. Le sondage que la Chambre de commerce et de l’industrie Rimouski-Neigette est en train de faire devrait nous fournier un peu plus de données. De notre côté, les échos que nous avons de nos entreprises sont plutôt positifs, notamment pour le tourisme. Un premier constat, c’est que plus de consommateurs locaux choisissent de magasiner à Rimouski au lieu de quitter la région. En plus, nous avons une clientèle accrue provenant de la Gaspésie et des Maritimes », commente madame Soubirou.

La directrice avoue que certains commerces ont subi une baisse de leurs ventes.

« C’est quand même léger et pour des catégories de produits qui sont comparables à ce qui est offert chez Costco, mais ce n’est vraiment pas marquant. La majorité des commerces au centre-ville est spécialisée. Ils rapportent une hausse de l’achalandage. Le taux d’inoccupation commerciale entre 2024 et 2025 a baissé de 3%. C’est un bon indicateur. Nous n’avons pas encore les données pour 2026, mais ça confirme que notre cadre urbain est dynamique ».

Pas le fruit du hasard

Marina Soubirou indique que les retombées positives de la présence de Costco ne sont pas le fruit du hasard.

« Nos commerçants ont anticipé la venue de Costco. Ils ont investi, ils ont innové dans leur pratique et ils ont innové dans leur façon de faire. Ils ont su miser sur leurs forces, notamment le service personnalisé, en misant sur une expérience client très distinctive. Il y a eu du travail d’embellissement de vitrines au centre-ville. Les entreprises ont aussi amélioré leur présence numérique sur les réseaux sociaux ».

Autre point favorable, selon madame Soubirou, les commerces collaborent davantage entre eux. « Je trouve que c’est quelque chose qui se renforce. On voit des commerçants collaborer entre eux pour organiser des événements ou des fêtes. Cela rend le centre-ville très vivant et attractif. Il y a aussi des entreprises locales qui ont trouvé des occasions d’affaires pour distribuer leurs produits chez Costco. Rimouski, pour moi, n’a pas subi l’arrivée de Costco ».

Capitale régionale

Marina Soubirou estime que l’arrivée de Costco est un signe de plus que Rimouski devient de plus en plus une capitale régionale avec un pôle de services qui rayonne largement au-delà des frontières de la région.

« Le résultat, un an après l’ouverture de Costco, eest que notre pôle commercial est plus complet. Nous avons une offre encore plus diversifiée et notre centre-ville continue d’être vivant et attractif. Il se distingue de plus en plus. Cela démontre le dynamisme et le rayonnement de la communauté. Nous avons des commerçants actifs. »